Запись №41.Руководство к действию.

Размышляя над тем, что дает гильдии наш успех на анубе  я начал задумываться над тем, а как себя ведут руководители в реальной жизни, чтобы создать сбалансированную команду  , которой все по плечу. Я уже давно почитываю переводы книг и статей американских и европейских гуру менеджмента. Не все мне там понятно и однозначно, но кое что можно вычленить.

Итак, везде прослеживается тень 4х китов, на которых стоит современное руководство. И вот как они выглядят применимо к ВоВ:

1.Выбирайте и нанимайте талантливых людей.

Когда выбираете человека, выбирайте талант. Не просто ум, навыки или опыт. Всему этому можно научиться- таланту нет. Навыки могут быть зазубрены на подкорке, цикл боя выучен до автоматизма ведь парасимпатика у нас работает дай боже, дай только волю и рефлексы будут чечетку на клаве отбивать.Знания это информация, которую вы извлекаетет из банального опыта- например что большой слизнюк на Гниломорде ваншотит танка если догонит. талант же это некий образ мысли индивидуальный для каждого. Он связан с особеностью строения мозга и нервной системы таким образом что какое то действие не просто получается- оно дарит радость. Поверьте мне если танку НРАВИТЬСЯ танковать его действия будут куда боле эффективны.
На своем веку я видел только десяток, может два по настоящему талантливых игроков, которым доставляет настоящее удовольствие хорошо сделанная ими работа. Ищите таких людей- они способны творить чудеса.

Нет никакого смысла пытаться оценить способности человека для какого либо дела, не выяснив сначала что он об этом деле думает. Роберт Дж. Томас.

Так же каждый хороший руководитель должен трезво смотреть на свои недостатки и не пытаться окружать себя  неучами лишь бы выделяться на их фоне.

"Если вы нанимаете людей, которые меньше, чем вы, вы станете компанией карликов. Если вы нанимаете людей, которые являются большими, чем вы, вы станете компанией гигантов"Дэвид Огилви.

2. Определяйте результат , а не путь к нему. 


Именно так, старайтесь не прописывать вашему рейду или гильдии четкий и конкретный путь. Поверьте всегда найдется тот кто все поймет не так, но обвинит в этом вас. Да и вы не можете учесть всего. Зато если вы предоставите людям желаемый результат- цель для них. Определите и дадите им ресурсы и укажите правильное направление ,тогда  вас могут удивить пути по которым они выйдут к цели.

"Никогда не говорите людям, как делать вещи. Скажите им, что делать, и они удивят вас своей изобретательностью." Генерал Паттерсон.

3. Мотивируйте ваших игроков их сильными сторонами.


Мотивация- попытка кого то улучшить, а не высмеять недостатки. Недостатки у них есть будут и никуда от них не деться. Однако вы получите большую отдачу если будете развивать их сильные стороны стараясь свести вред от недостатков к минимуму.
Так же это поможет вам выявить потенциальных офицеров- вдруг ваши рейдеры способны принести больше пользы на организационной работе. Я вот недавно обновил офицерский состав и очень этому рад- люди действительно компетентные и ответственные.

Относитесь к человеку как он есть- и он останется таким же. Скажите ему что он может больше и он сможет. Ральф Эмерсон.

4.Продвигайте ваших людей туда где могут раскрыться их сильные стороны.


Попробуйте помочь вашим рейдерам найти то место в гильдии, которое соответствует их талантам и сильным сторонам. К примеру есть у меня один маг- болтун, находка для шпиона. Но его неумную энергию стоило направить в офицерское русло и он уже работает за двоих. Молодец.
Здесь еще важно вам ( и мне) увидеть в человеке его способности, и если он идеально подходит для какой либо работы, которая может и пошла бы на пользу гильдии , но ее нет - то немедленно создайте такую должность или звание!
Посторайтесь создать такое отношение в гильдии, чтобы все видели что не от положения в иерархии гильдии зависит вознаграждение, а лишь от проявления своих талантов.


И на последок. Как вы считаете-отвечает ли ваш рейд лидер или гм этим критериям? Или может быть критерии ошибочны?